管理与领导力 - 第3页

十年的时间，张一鸣创业了全球最大的独角兽企业——估值 2.3 万亿元的字节跳动，使其成为世界级商业巨头，可谓传奇。然后，就在抖音、今日头条等应用家喻户晓的同时，外界对张一鸣本人却是褒贬不一、毁誉参半。尽管张一鸣辞任 CEO 功成身退，但关于他的故事远未结束。本书以张一鸣的成长经历和创业心路为线索，以“算法思维”为主题，从其创业、成长、突围、超越、财富等多个角度，深入探寻平凡人成就非凡事的“成事密码

今天，越来越多的企业已经开始认识并努力地实施精益，这几乎成为一种趋势。不过大多数实践者只看到它严格关注流程以及制造高质量产品和服务的硬实力，少有人理解到精益的软实力。 本书如同一场及时雨，为我们带来了精辟的解说。本书是伯乐父子“金矿”系列的第三本小说，揭示了如何持续精益的秘密：那就是培养员工执行精益工具和方法，并在这个过程中打造企业的可持续竞争优势——持续改善的企业文化。

本书深入剖析了 AI 在科学领域的深刻变革以及第五范式的重要意义。AI 的发展是人类认知方式不断演进的结果，从经验归纳、理性革命，到计算时代、大数据时代，直至如今的智能革命，每一次转变都重塑了人类认知世界的方式，且呈现出加速发展的态势。 在这一进程中，“第五范式”作为核心概念，具有开创性意义——它将科学智能与机器猜想紧密结合，打破了传统科学研究面临的困境，开创了全新的知识创造机制。这种范式的转变不

管理大师肯·布兰佳的著作一直被广泛阅读，但他发现，很多人并没有在工作中将他的理念和方法付诸实践。一次偶然的机会，让他意识到，自己只是试图从外部改变人们的行为，而持久的改变始于内心，然后逐渐由内而外发生变化，也就是“知道做到”。 为了进行自我提升，我们会阅读大量书籍，参加各种培训课程，学习各种新知识、新技术、新技能。公司也会投入巨额资金，旨在提升员工的工作效能。我们认为自己已经付出了巨大的努力，但行

本书以小说形式讲述主人公由“追求短期效益、注重精益工具应用”到逐渐明白“精益是学习改善，不断进步”的故事。 与前一本书相比，本书更侧重于人的问题，体会公司总裁、工厂经理、班组长、操作员工以及公司里各个不同层级与部门的人们，在公司通过实施精益变革进行自救的过程中，在传统与精益的两种不同管理方式下，经受的煎熬与成长。这个过程教育读者，精益远不止是一些方法、工具的应用，更是观念和管理方式的彻底转变。

《向管理要粮：火锅巨头的经营之道》围绕海底捞从四川简阳一家小店成长为大型连锁餐饮企业的过程展开。作者从创业故事进入经营管理，试图解释海底捞为什么能够在高度竞争且人员流动频繁的餐饮行业中持续扩张。全书重点分析“连住利益，锁住管理”的经营思路。一方面，通过薪酬、晋升、授权和组织文化让员工利益与企业发展形成更紧密联系；另一方面，又通过流程、考核和管理体系控制快速扩张带来的食品安全和服务风险。书中进一步讨

《麻省理工科技评论》作为世界上历史悠久、影响力极大的技术商业类杂志，每年都会依据公司的科技领军能力和商业敏感度这两个必要条件，从全球范围内选取 50 家未来可能会成为行业主导的聪明公司。本书以 2011—2017 年的榜单为蓝本，在生物医学、能源材料、计算机与通信、互联网与数字媒体，以及交通运输等行业领域中挑选出在技术创新、商业模式上有亮点的、国内读者比较感兴趣的百余家聪明公司，并以时间为经、行业

本书通过作者几十年的驯马经验和故事，讲述了“像马一样思考”的人生哲学。促使我们在反思自己的错误时，认识到自己有潜力变得更好，甚至承认自己内心深处隐藏的恐惧和创伤；促使我们将学到的经验教训运用到工作和生活中，以帮助我们成为更高效的领导者，成为孩子眼里更优秀的父母，帮助我们抚平创伤或克服上瘾症、原谅疏远的亲人、面对恐惧、建立信心或找到生活中的激情。 如果我们能把“像马一样思考”当作一种哲学，并抓住核心

本书不仅介绍了专注、极致、口碑、快的互联网模式，性价比、新媒体、和用户交朋友、单品爆款、打造生态链等互联网打法，还让我们看到了永不言败、永不知足、勇往无前的企业家精神。

本书梳理了新一代数字工厂的应用技术图谱，并分析和讨论了各技术应用实践场景。 本书分为技术基础篇和应用管理篇。技术基础篇包括数字工厂绪论、数字工厂基础平台、数字工厂应用技术图谱的规划域和运营域；应用管理篇包括数字工厂应用案例、数字工厂项目实践管理、数字工厂管理规范、对数字工厂建设管理的思考。