管理与领导力 - 第2页

本书以小说形式讲述主人公由“追求短期效益、注重精益工具应用”到逐渐明白“精益是学习改善，不断进步”的故事。 与前一本书相比，本书更侧重于人的问题，体会公司总裁、工厂经理、班组长、操作员工以及公司里各个不同层级与部门的人们，在公司通过实施精益变革进行自救的过程中，在传统与精益的两种不同管理方式下，经受的煎熬与成长。这个过程教育读者，精益远不止是一些方法、工具的应用，更是观念和管理方式的彻底转变。

管理大师肯·布兰佳的著作一直被广泛阅读，但他发现，很多人并没有在工作中将他的理念和方法付诸实践。一次偶然的机会，让他意识到，自己只是试图从外部改变人们的行为，而持久的改变始于内心，然后逐渐由内而外发生变化，也就是“知道做到”。 为了进行自我提升，我们会阅读大量书籍，参加各种培训课程，学习各种新知识、新技术、新技能。公司也会投入巨额资金，旨在提升员工的工作效能。我们认为自己已经付出了巨大的努力，但行

企业成长和创新的最大瓶颈是组织的进化，而组织进化的最大瓶颈是创始人自身的进化。本书希望用一套尽可能通俗的概念体系，把组织问题的内在逻辑一次性地阐释清楚，并给出相应的管理办法。 很大程度上，本书的核心观点可以用下述六句话来概括： 1.组织管理是一类永远都不会过时的问题；2.组织问题不等于组织结构问题；3.仅有结构是不够的，关键是建立组织机制；4.仅有机制是不够的，关键是形成组织能力；5.组织机能能否

过去，社会用硬技能的标准来衡量我们：强壮不强壮？牢靠不牢靠？ 今天，社会更多用软技能的标准来衡量我们：有多少正向影响力？能组织多少人共赴协作？ 把握软技能，成为那个不过时、不贬值、不消失的职场人，是我们共同面对的时代课题。 我们邀请 30 位名家（万维钢，吴军，施展，刘擎，李希贵，薛兆丰，梁宁等）进行一次集体创作，讲讲他们在各个领域、各种情境下的软技能的行动模型。 如果愿意的话，你可以模仿其中某位

本书不仅介绍了专注、极致、口碑、快的互联网模式，性价比、新媒体、和用户交朋友、单品爆款、打造生态链等互联网打法，还让我们看到了永不言败、永不知足、勇往无前的企业家精神。

随着新技术的发展成熟，所有的行业都会受到数字化的冲击，区别仅是程度和时间而已。在一个商业世界的两极，企业家都面临同样的挑战和成长焦虑：自身的商业模式、科技人才和数字资产会被边缘化吗？如何能更快地运用机器学习和人工智能来完善决策、实现价值？如何能更好地形成敏捷文化和新型价值观？ 本书围绕着“为什么，做什么，怎么做”这三个大问题，由表及里，层层递进，从方法论和组织的人才和文化构建了数字化转型的实操框架

本书深入剖析了 AI 在科学领域的深刻变革以及第五范式的重要意义。AI 的发展是人类认知方式不断演进的结果，从经验归纳、理性革命，到计算时代、大数据时代，直至如今的智能革命，每一次转变都重塑了人类认知世界的方式，且呈现出加速发展的态势。 在这一进程中，“第五范式”作为核心概念，具有开创性意义——它将科学智能与机器猜想紧密结合，打破了传统科学研究面临的困境，开创了全新的知识创造机制。这种范式的转变不

十年的时间，张一鸣创业了全球最大的独角兽企业——估值 2.3 万亿元的字节跳动，使其成为世界级商业巨头，可谓传奇。然后，就在抖音、今日头条等应用家喻户晓的同时，外界对张一鸣本人却是褒贬不一、毁誉参半。尽管张一鸣辞任 CEO 功成身退，但关于他的故事远未结束。本书以张一鸣的成长经历和创业心路为线索，以“算法思维”为主题，从其创业、成长、突围、超越、财富等多个角度，深入探寻平凡人成就非凡事的“成事密码

随着各种数据库和算法模型的日益丰富，企业家们却发现自己迷失在这些决策工具中，更难正确评估和平衡影响决策的各种因素：专注精品策略就难以控制成本，放弃线下就会损失客户体验，雇用优秀人才多了就会占用现金流…… 因此，当价格、需求、品牌、客户等诸多因素交织在一起，能否开启全局视角、打破决策盲区就成为胜败的关键。 在此情况下，网格决策法应运而生。它包含了企业经营中关键的 9 个因素，厘清了它们之间的相互关系