行业 - 第2页

本书是一本纪实类的商业传记，以客观、真实的视角勾勒出 WeWork 遍及全球共 150 个城市、超过 700 个社区的商业帝国兴衰史。通过阅读本书，你可以了解 WeWork 的公司全貌及其创始人一亚当·诺依曼波澜起伏的创业故事。 2001 年，亚当·诺依曼退伍后来到纽约，仅用 15 年他就成为一家价值 470 亿美元的公司的首席执行官。随着数十亿美元资金的涌入，诺依曼开始变得狂妄自大。本书对 We

面对日益复杂的商务难题，如何迅速厘清思路、找到问题的关键？抛开 PPT，如何用简单、生动的方式迅速向听众展示你的观点？如何将冗长的年终总结和工作计划提炼成让人眼前一亮的内容？ 丹·罗姆根据我们大脑的特性为我们打造了一套趣味十足的问题分析方法，我们可以： 用视觉化思考的四个步骤——看、观察、想象、展示，来发现问题的核心； 用三种技巧——肉眼观察、打开“内心的眼睛”、画一幅简笔画，来启动你的“视觉化思

40 年前，印度在风雨飘摇中开始经济自由化改革，如今已成为世界衰退大趋势下仍旧坚挺的新兴经济体。 今日的印度拥有世界蕞大规模且结构年轻的人口、发达的科技、日益庞大的中产消费群体和逐日膨胀的乐观野心，然而在沸腾的表现之下隐现着不可持续的危机：商业巨头垄断着经济成果，被落下的普通人无力改变贫穷且无望的生活。政治与商业的共生曾促成印度的经济奇迹，一度作为发展润滑剂的腐败，现在却侵蚀着本已锈迹斑斑的国家机

本书通俗易懂，讲解清晰，提供数字化转型路线图，清晰列出变革的原因，指导企业改革旧的商业模型，拥抱新的数字范式和商业新时代；帮助企业管理层运用现有优势，优化组织结构，在数字化时代赢取优势。 本书介绍大量工具和观念模式，引导读者正确使用人工智能和大数据，扫除潜在障碍，使企业不仅能生存，还能茁壮成长。